Para mayor información del Maestro Ramón Scott: http://cursoslibres.academica.mx/cvs2/ramon-scott-ortiz
Tema 1: Naturaleza de la empresa
La empresa innovadora en la economía del conocimiento:
1.1 Naturaleza de la empresa
1.1.1 Dinámica de las empresas: Definición y objetivos de las empresas.
Empresa:
Objetivos:
Competencias:
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Asociaciones
profesionales
Ejercicio de
Liderazgo
Herramientas
para emprender
Vinculación
con stakeholders
Entorno complejo
Instituciones
de investigación y desarrollo
Generar negocios innovadores.
Maximizar las utilidades.
Bajar costos y mejorar el servicio.
Buscar oportunidades
Satisfacer las necesidades del cliente/consumidor
Comunicación
Liderazgo
Auto Administración y Emprendedores
Trabajo en equipo
Multicultural
Planeación
Acción estratégica.
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1.1.2 Dinámica de las empresas: Su importancia ante la sociedad.
- Empresas socialmente Responsables
- Empresas que generan talentos y personas comprometidas con la sociedad
- La empresa tiene la obligación de generar desarrollo con equidad, sustentable y sostenible y transmitir sobre todo el mensaje que la empres es una comunidad de personas, con deseos de trascender, que ponen sus talentos al servicio de los demás.
1.1.3 El empresario y el hombre de negocios
En México, las PYMES representa el 64% de la fuerza total del país y 40% del PIB. Sin embargo, 80% de estas desaparecen antes del año de su fundación.
- Estos números nos indican que en el país hay una gran cantidad de emprendedores, de personas con buenas ideas, dispuestas a desarrollarlas, pero que por dificultades económicas o por falta de oportunidades tangibles de expansión, se ven obligadas a cerrar su negocio.
- México es en la actualidad el tercer país que más otorga financiamiento sus pequeñas y medianas empresas,pero aun así solamente 7% de estas empresas llegan a tener acceso a esto.
- Por ende, es necesario crear oportunidades de financiamiento o alternativas y poco institucionalizadas para que sea más accesible.
- El empresario debe ser innovador, saber el propósito, ser valiente, tener sentido común, habilidades para solucionar problemas y con valores sólidos.
- Los empresarios son líderes y tienen una responsabilidad ante la sociedad.
- Empresas que generan talentos y personas comprometidas con la sociedad
- La empresa tiene la obligación de generar desarrollo con equidad, sustentable y sostenible y transmitir sobre todo el mensaje que la empres es una comunidad de personas, con deseos de trascender, que ponen sus talentos al servicio de los demás.
En México, las PYMES representa el 64% de la fuerza total del país y 40% del PIB. Sin embargo, 80% de estas desaparecen antes del año de su fundación.
- Estos números nos indican que en el país hay una gran cantidad de emprendedores, de personas con buenas ideas, dispuestas a desarrollarlas, pero que por dificultades económicas o por falta de oportunidades tangibles de expansión, se ven obligadas a cerrar su negocio.
- México es en la actualidad el tercer país que más otorga financiamiento sus pequeñas y medianas empresas,pero aun así solamente 7% de estas empresas llegan a tener acceso a esto.
- Por ende, es necesario crear oportunidades de financiamiento o alternativas y poco institucionalizadas para que sea más accesible.
- El empresario debe ser innovador, saber el propósito, ser valiente, tener sentido común, habilidades para solucionar problemas y con valores sólidos.
- Los empresarios son líderes y tienen una responsabilidad ante la sociedad.
1.1.4 Características y perfil del empresario:
10 Razones para elaborar un Plan de Negocios
- Convencerse a uno mismo de la idea antes de asumir un compromiso financiero y personal significativo.
- Obtener un préstamo del banco.
- Atraer inversionistas potenciales.
- convencer a otras compañías con las cuales se desee formar alianzas.
- Explicar como funcionaría la empresa a las compañías con las cuales se pretende establecer contratos a mediano y largo plazo.
- Atraer empleados.
- Ayudar a las fusiones o las adquisiciones.
- Asistir a los directivos para establecer metas y planear a largo plazo.
- Funciona como un gran motivador al darle un marco más realista a la idea.
- Ayuda a organizar y depurar las ideas del emprendedor.
15 Características del emprendedor.
- Entusiasmo
- Confianza en sí mismo
- Perseverancia
- Paciencia
- Capacidad para adaptarse a los cambios
- Tolerancia al riesgo
- Creatividad e innovación
- Visión de negocios
- Toma de decisiones
- Capacitación constante
- Identificar oportunidad de negocio
- Basado en valores
- Socialmente responsable
- Adaptación a la tecnología.
- Liderazgo de acción positiva
1.1.5 Proceso Administrativo
1.1.6 Funciones generales
*Áreas de la empresa: contabilidad, recursos humanos, ventas, finanzas, mercadotecnia y producción.
*Por ejemplo toda la compañía o una división. Podría ser la división de ventas dela región Sureste.
1.1.7 Roles administrativos según Mintzberg
1.1.8 Gestión de las competencias de la PYME.
La alta gerencia es la que fomenta la gestión eficiente del capital humano.
1.1.9 Facultad de economía y negocios.
La evolución de la estructura empresarial empezó a partir de la revolución industrial. Ahora vivimos en lo que se denomina el postmodernismo, estamos en transición a la era de los sistemas.
El triángulo estratégico; en el pasado había un enfoque de tres prioridades
Evolución de la estructura empresarial
Biografía:
- Hellriegel, D.,Jackson, S.E., & Slocum, J.W. (2008). Competency-based management. Mason, Ohio: Thomson/south-Western.
- Kinicki, A.,& Williams, B.K. (2006). Management: A Practical Introduction. London: McGraw-Hill.
Tema 2: Evolución del pensamiento administrativo
2.1 Enfoque conductista
2.1.1 La contribución Hawthorne
- Concluye que la conducta y los sentimiento están relacionados muy cerca, que las influencias del grupo afectaban de manera significativa el comportamiento, que las normas del grupo establecían la productividad individual del trabajador.
- el dinero era un factor menos importante para determinar la productividad de los estándares, los sentimientos y la seguridad del grupo.
2.1.2 Las relaciones de la teoría conductista
- Las personas pueden ser motivadas por las necesidades y tener identidad con asociaciones en la empresa.
- Las personas son más responsables con la fuerza social y no les importa tanto la parte económica y de incentivos laborales.
- Las personas responden a los managers cuando están interesados en sus necesidades.
- Los managers tienen que involucrar a los colaboradores para coordinar un trabajo eficiente.
2.2 Enfoques del sistema
2.3 Tipos de sistemas
2.4 Calidad y procesos
2.4.1 CAUSA EFECTO
2.4.2 ISHIKAWA
2.5. De la soceidad indutrial a la Sociedad Post-Industrial
Sociedad Industrial
|
Sociedad post-industrial
|
|
|
·
Sociedad de la información
·
Sociedad del conocimiento
·
Sociedad de las
organizaciones
·
Súper carretera de la
información
· Economía de los servicios
·
Valor cultural: auto
expresión.
|
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Administración tradicional
|
Administración
del cambio
|
|
o Estrategias
o Estructuras
o Sistemas de control
de gestión
|
·
Ambientes
inestables e incertidumbre
·
Amenazas
de ser sustituido como proveedor
·
Concentrada
en:
o
Propósitos
o
Procesos
o
Personas
·
Comunicación
con Stakeholders (grupos de interés)
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Máquina
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Sistema
|
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·
Surge
de la era de la…
·
Estamos
en periodo de transición
·
Es
muy temprano aún para conocer todas las dificultades que generará
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Biografía:
- Hellregel, D.,Jackson, S.E., & Slocum, J.W. (2008) Competency-based managemetn. Mason, Ohio: Thomson/south-western
- Kinicki, A., & Williams, B.B. (2006). Management: A practical introduction. London: McGraw-Hill
Tema 3. Entorno de las organizaciones
Macroentorno:
Razones para la internacionalización
10 Razones para la
internacionalización
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10 Organizaciones multilaterales
relacionadas al Comercio Internacional
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OMC, antes GATT
·
Banco Mundial
·
Fondo Monetario Internacional
·
OCDE
·
PNUD
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CEPAL
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OIT
·
OMPI
·
BID
·
OEA
|
Barreras al comercio
internacional
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La Teoría de Cultura. Las dimensiones de Hofstede.
Macroentorno
Razones para la internacionalización
Expansión internacional
Microentorno:
- Fuerzas
- Debilidades
Steakeholders
- Amenazas
- Oportunidades
Ambiente interno de la organización
Clasificar los productos de acuerdo al portafolio competitivo: Crecimiento del Mercado
Participación del producto en el mercado.
Ambiente interno de la organización
Ventaja competitiva
¿Que es lo que te hace diferente a los demás?
- Generar un diferenciación con los productos o servicios de una empresa.
- Bajar costos y mejorar el servicio.
- Buscar oportunidades nuevas de negocios.
- Satisfacer las necesidades del cliente o consumidor.
Competencias:
- Comunicación
- Liderazgo
- Auto Administración y Emprendedores
- Trabajo en equipo
- Multicultural
- Planeación
- Acción estratégica.
Gestión de competitividad
Diamante del Poder:
{Existen factores que influyen la manera directa en la competitividad de los sectores}
4.- Planeación y administración estratégica
Componentes centrales de la planeación.
Estrategias corporativas de crecimiento.
Proceso de administración estratégica
Proceso de administración estratégica
Tamaño de las PYMES
Material de Apoyo:
Bibliografía:
- Baack, D., & Glencoe/McGraw-Hill. (2008). International business. Woodland Hills, CA: Glencoe/McGraw Hill.
- Hellriegel, D., Jackson, S.E., & Slocum, J.W. (2008). Competency-based management. Mason, Ohio: Thomson/ South-Western.
- Kinicki, A., & Williams, B.K. (2006). Management: A Practical Introduction. London: McGraw-Hill.
